The Future We Want : témoignage en coulisses de Juliette Rasir

The Future We Want : Immersion dans les challenges d’un projet à portée internationale, entre capitalisme et militantisme

Juliette a 23 ans, est étudiante et a participé au projet européen “The Future We Want”. A travers son article elle nous livre en toute franchise le résultat de son analyse critique du projet avec sa casquette de jeune participante.

Le projet « The Future We Want », c’est un projet à échelle européenne qui a réuni pendant quasi un an, 45 volontaires venant de 9 pays d’Europe : Finlande, Serbie, France, Italie, Slovénie, Allemagne, Portugal, Roumanie et Belgique. Chaque pays était représenté par une ONG qui supervisait une équipe de 5 participant·es ainsi qu’un·e coordinateur·ice. Au total, c’est un groupe d’une soixantaine de personnes qui a fait évoluer le projet « The Future We Want », un projet long et ambitieux, aux allures militantes.

Notre objectif principal était de faire progresser les objectifs de développement durable de l’Agenda 2030 à travers l’Europe. Pour ça, nous avons ciblé une thématique précise en nous concentrant sur l’industrie de la fast-fashion, et plus particulièrement sur tout ce qui concerne sa publicité. Nous avons porté 4 recommandations claires:

• Intégrer l’interdiction de la publicité pour la fast fashion dans le cadre de l’European Green Deal afin de dissuader les comportements de consommation non durables. Inspirée par le projet de loi français, cette mesure devrait couvrir à la fois les publicités physiques et numériques, ainsi que la promotion réalisée par les influenceurs sur les réseaux sociaux.
• Lutter contre le greenwashing publicitaire en adoptant la directive européenne existante sur les allégations écologiques, qui exige que toute déclaration environnementale soit validée scientifiquement par des organismes tiers indépendants.
• Encadrer les pratiques des marques de fast fashion en limitant la production de vêtements à un maximum de quatre collections par an, avec un plafond de trois lancements (drops) par marque.
• Exiger des États membres de l’union européenne qu’ils appliquent des sanctions aux entreprises de fast fashion qui dépassent ces plafonds, dans le but de limiter la surproduction.

Le projet s’est déroulé en quatre phases :

• Un module d’apprentissage en ligne de 4 mois ;
• Une semaine de formation en Roumanie pour réfléchir ensemble à la thématique que nous allions défendre et préparer le voyage militant de l’été ;
• Une période de 4 mois consacrée à la préparation des actions de sensibilisation et de plaidoyer,
• Une campagne de 3 semaines à bord d’une caravane transnationale, durant laquelle nous organisions des manifestations de rue dans 17 villes européennes et rencontrions des représentant·es politiques des lieux visités. En parallèle, nous menions une campagne en ligne et élaborions un “Manifeste de la Jeunesse”, une vision de l’avenir fondée sur les idées recueillies auprès des jeunes concernant les problématiques liées à la fast fashion.

La première phase était destinée à nous former aux 17 Objectifs de Développement Durable (ODD), à se familiariser à défendre et rédiger du plaidoyer, et poser les bases pour réaliser des campagnes de sensibilisation de rue efficaces. Cependant, pour un projet de collaboration internationale, les débuts à distance ont compliqué les échanges, les liens et l’attachement au projet. Malgré les vidéos de présentation et les interactions en ligne, de vrais liens n’ont pas pu se créer naturellement. La motivation et la bonne volonté étaient là, mais il était difficile de s’investir pleinement dans les sujets. D’autant plus que, personnellement, j’avais déjà eu l’occasion d’étudier les ODD dans le cadre de mes cours universitaires. Heureusement, les participant·es partageaient aussi des recommandations de films ou de livres en lien avec les thématiques, ce qui ajoutait une touche d’échange authentique et vivant ! Dans certains modules, on nous demandait de partager des expériences locales dans nos villes. En lisant celles des autres, je me rendais compte que nos réalités et nos luttes se rejoignaient souvent.

Un pilier de l’équipe, c’était l’honnêteté dans le partage de nos ressentis et nos émotions. A chaque début de réunion, on faisait le point ce qui permettait de cerner les appréhensions, parfois les peurs, de chacun·e.

Enfin, par chance, ou peut-être grâce à la sélection des candidatures d’Eclosio, nous partagions des valeurs et des centres d’intérêt communs. Par exemple, lorsque nous avons discuté de la façon dont nous allions nous rendre en Roumanie pour la semaine de formation, nous avons toutes été unanimes et enthousiastes à l’idée de prendre le train. Ce voyage de 30 heures, avec ses embûches, a permis de partager ensemble une première expérience incroyable. Pour nous, il était évident de voyager de manière durable. Nous souhaitions que nos choix soient cohérents avec les valeurs que nous véhiculions au sein de « The Future We Want ».

La deuxième phase du projet s’est déroulée lors d’une semaine de formation en Roumanie, marquant la première rencontre du groupe international. Que de rencontres ! Durant ce séjour, nous avons établi la thématique à défendre lors de la caravane militante.

Dès le début, une charte a été élaborée pour encadrer le bon déroulé du séjour et de la vie en communauté. Dans le cadre d’un projet axé sur un futur durable, il était clair que nous devions respecter des « contraintes écologiques » : éviter les plastiques à usage unique, privilégier le thé au café, et adopter un régime végétarien lors des repas communs. Cependant, j’ai rapidement été frappée par le nombre de discussions et de négociations destinées à contourner ces règles… Tristement, privilégier les mobilités douces pour se rendre à la formation n’était pas un impératif écologique obligatoire à suivre. De fait, nous étions la seule équipe nationale à se déplacer complétement de manière verte. Je n’avais jamais voyagé aussi loin, aussi lentement. Cela m’a fait prendre conscience que tous les voyages sont possibles à accorder avec des engagements pro-environnement. Il faut juste prendre le temps.

Là où certain·es ne voyaient pas d’inconvénient à prendre 4 avions aller-retour pour se rendre en Roumanie et sensibiliser les gens à acheter des vêtements en seconde main. Moi j’y voyais un manque de sens et de convictions. Comme du greenwashing de l’activisme.

Le principe d’intersectionnalité des luttes a été difficile à faire accepter pendant la semaine à Busteni. On se voyait souvent dire qu’il fallait ne choisir qu’un sujet à défendre au sein du projet. Mais pour moi, la lutte environnementale, c’est un tout. Là où certain·es ne voyaient pas d’inconvénient à prendre 4 avions aller-retour pour se rendre en Roumanie et sensibiliser les gens à acheter des vêtements en seconde main. Moi j’y voyais un manque de sens et de convictions. Comme du greenwashing de l’activisme. Derrière les étiquettes d’activistes pour l’environnement se cachent parfois des personnes dont les modes de vie ne sont pas en accord avec ce qu’iels défendent.

Un autre exemple de contradiction qui m’a frappée, c’étaient les goodies qu’on a reçus au début de la caravane pour qu’on soit reconnaissable pendant les campagnes de rue. Nous avons reçu chacun·e un chapeau et un sac à porter pendant les actions de rue. Pour un projet engagé contre la fast fashion et le consumérisme … c’était un non-sens.

Concernant le programme, la semaine de formation était essentiellement consacrée à des discussions intensives en petits groupes ou en plénière pour concevoir nos futures campagnes de sensibilisation. Cette semaine était également ma première immersion dans un projet basé sur l’intelligence collective. Les journées étaient longues et souvent émotionnellement chargées. Beaucoup considéraient leur participation au projet comme une chance, et chacun·e était très attachée à partager ses points de vue et ressentait une forte pression, sûrement liée à un mélange de fort enthousiasme et d’éco-anxiété, pour promouvoir un message percutant afin de provoquer un changement sociétal. Défendre ses idées n’était pas simple, car les débats, en anglais, avançaient rapidement et révélaient parfois des divergences profondes au sein du groupe. Parfois, des décisions radicales ont été prises et ne prenaient pas en compte tous les points de vue de la même manière. Les coordinateur·ices de chaque pays n’étaient pas présent·es durant cette semaine, la dynamique aurait certainement été différente avec leur soutien.

Durant toute la semaine, j’ai appris à défendre mes positions et prendre de la place dans les discussions malgré mon anglais hésitant lors de discussions techniques. Ça me tenait à cœur d’accorder toutes mes compétences et mon énergie pour défendre mes idées parfois bien tranchées. Je souhaitais que le projet porte sur des thématiques autour de l’alimentation durable, la souveraineté alimentaire ou encore la relocalisation agricole à l’échelle européenne. Surtout que la semaine en Roumanie se déroulait quelques semaines seulement après les manifestations des agriculteur·ices devant le parlement européen de Bruxelles contre l’accord UE-Mercosur.

Beaucoup considéraient leur participation au projet comme une chance, et chacun·e était très attachée à partager ses points de vue et ressentait une forte pression, sûrement liée à un mélange de fort enthousiasme et d’éco-anxiété, pour promouvoir un message percutant afin de provoquer un changement sociétal.

Il fallait gérer ses émotions et ses attentes. Pour ça, une des solutions collectives était les « caring groups », des groupes de parole où se réunir quotidiennement, pour celleux qui le voulaient, pour libérer ses émotions positives ou négatives. Ces groupes me rappelaient que nous étions tous·tes dans le même bateau et que nous partagions les mêmes craintes parfois.

Comme cité plus haut, deux grandes approches divisaient le groupe. Une partie d’entre nous, dont l’équipe belge, avait à cœur de porter un discours axé sur la décroissance et une critique systémique visant à mettre en lumière les inégalités et les impacts environnementaux et sociaux du capitalisme. Faire pression sur les institutions publiques afin d’inspirer les changements que nous voulions de la société. A l’inverse, l’autre partie était déterminée à cibler les individus avec une volonté de renseigner, sensibiliser l’opinion publique, de la motiver à changer ses habitudes de consommation. Portée sur les actions du quotidien, en misant sur la responsabilité des individus comme moteur de changement. Deux visions difficiles à concilier, avec la première qui dénonce le système et la seconde les comportements des citoyen·nes.

Cette deuxième option n’était, selon moi, pas une stratégie productive pour provoquer un changement. Nous manquions terriblement de légitimité car nous-mêmes n’étions pas des exemples à suivre en termes de consommation éthique et durable. Cela dit, avec le recul, je pense que faire une critique systémique et aborder la décroissance aurait été délicat, compte tenu de l’empreinte environnementale du projet en lui-même : des déplacements énergivores aux repas, beaucoup d’aspects n’étaient pas à la hauteur de nos espoirs de changement.

Puis, aborder la décroissance, ça ne plaisait pas. Le projet était financé par « The European Youth Together Program », un financement de projets européens. 50 jeunes représentant 9 pays différents qui appellent à un basculement global du système, ça n’était pas possible.

A prendre et à laisser : forces et faiblesses du projet “The Future We Want”

Cet article est un témoignage uniquement basé sur mon expérience, un ensemble de réflexions qui me restent en tête sur des questions que je me suis posées tout au long de l’aventure. Avec du recul, voici les points positifs et négatifs que je garderai en mémoire de ce projet.

Tout au long du projet, il était facile d’échanger sereinement. Je n’avais jamais évolué dans un groupe où il y avait autant d’espaces et de temps dédiés au débat. Cela étant, peut-être était-ce dû au nombre, mais tous les avis n’étaient pas pris en compte de la même manière. Parfois, on avait même l’impression que les idées prenaient une direction contraire aux avis majoritaires du groupe. Comme si s’exprimer, c’était ok ; mais que faire valider son avis c’était se heurter à une ligne directrice du projet dont nous n’avions pas connaissance. Il fallait trouver des consensus et parfois cela créait beaucoup de frustrations.

Durant cette formation, j’ai appris à être à l’aise à défendre mes points de vue jusqu’au bout, quelles que soient les ambiances et les avis contraires. Dans l’idée que je ne pouvais pas me sentir à l’aise dans un environnement que je n’approuvais pas totalement ou que je n’avais pas essayé de m’approprier.

Lors du recrutement des participant·es, tous les pays n’ont pas adopté les mêmes caractéristiques. Par exemple, Eclosio, l’ONG belge, recherchait des jeunes déjà engagé·es dans un ou des collectifs et qui souhaitaient poursuivre leurs réflexions sur le monde qui les entoure (les rapports de genre, les inégalités sociales, la crise climatique…) et interroger les systèmes politiques, économiques et sociaux. Après la sélection, nous étions 5 étudiant·es inconnu·es alors que d’autres équipes nationales étaient composées de collègues habitué·es à travailler et participer à des formations ensemble. Forcément, ces rapports de force ont influencé la trajectoire qu’a pris le projet.

En général, dans des milieux inconnus, il peut être délicat d’oser s’exprimer, par peur ou en pensant que d’autres savent mieux ou expliqueraient mieux. Durant cette formation, j’ai appris à être à l’aise à défendre mes points de vue jusqu’au bout, quelles que soient les ambiances et les avis contraires. Dans l’idée que je ne pouvais pas me sentir à l’aise dans un environnement que je n’approuvais pas totalement ou que je n’avais pas essayé de m’approprier.

Toutes et tous porté·es par l’intérêt pour les institutions européennes, nous avons chacun·e apporté notre pierre à l’édifice. Certaines personnes à l’aise de porter la voix du groupe ont aidé les autres à apprendre, et finalement c’est à 50 que nous nous sommes retrouvé·es au parlement européen de Bruxelles. Durant les rendez-vous avec les député·es européen·nes, chacun·e était libre de débattre et de présenter les revendications du projet à condition qu’iel avait participé à la préparation en amont des rendez-vous.

Ces réunions politiques nous ont permis de voir les inside du monde politique et à quel point les blocages de la mondialisation et du capitalisme étaient puissants. De fait, malgré un objectif de campagne simple et bénéfique à tous les niveaux, nous étions parfois impuissant·es, face à des murs. Au final, nous n’avons pas réussi à mobiliser suffisamment de forces vives pour implémenter une loi visant à bannir la publicité pour la fast-fashion. Mais la lutte continue et les plus motivé·es d’entre nous continuent de plaidoyer. Notre angle d’attaque est clair, nous voulons bannir la publicité de la fast-fashion afin de préserver la santé mentale des jeunes, les droits humains des personnes ouvrières qui fabriquent les vêtements de fast-fashion, et mettre en avant les savoir-faire et alternatives textiles locaux.

Ces réunions politiques nous ont permis de voir les inside du monde politique et à quel point les blocages de la mondialisation et du capitalisme étaient puissants.

Après un an, on peut faire le bilan des effets qu’a eu notre campagne. Malgré nos grandes ambitions, notre projet d’implémenter une loi dans le Green Deal européen n’a pas encore abouti. Nous sommes face à des instances puissantes dont il est très dur de comprendre les mécanismes. Cela étant, tout au long du voyage, nous avons échangé et partagé des solutions de consommation plus durables avec des milliers de personnes en réalité ou en ligne, et ça c’est une victoire.

Dans la rue, nous avons également été amené·es à aborder et débattre avec les citoyen·nes. C’était une nouvelle expérience pour moi. Les refus et paroles de certain·es me remettaient souvent face à face avec mes ambitions. Il faut savoir gérer les désillusions et revoir ses attentes. Mais nous étions tous·tes solidaires, notamment, lors des échanges dans des langues étrangères, il fallait s’entraider. La force du groupe c’était son énergie globale, son entraide et son nombre. Grâce à ce nombre, nous attirions très fort l’attention et nous nous approprions facilement les rues et les espaces. Notre énergie faisait parfois arrêter les gens de loin, qui nous filmaient… C’est vrai que nous ressemblions parfois à un cirque ambulant. Nous attirions beaucoup l’attention en jonglant, chantant, dansant, aussi durant notre forme théâtrale. Notre côté amateur pouvait rendre certaines activités un peu clownesques.

Notre énergie faisait parfois arrêter les gens de loin, qui nous filmaient… C’est vrai que nous ressemblions parfois à un cirque ambulant.

En parallèle des rendez-vous politiques et des rencontres dans la rue, nous avons eu la chance de découvrir tout un réseau d’acteur·ices qui lutte pour une industrie textile de qualité et respectueuse des droits humains et environnementaux. Durant la caravane transnationale, nous avons été mis en contact avec des ONGs, des corps de métier textiles, des artistes… Nous avons découvert des endroits alternatifs à la mode dominante. Ces moments participent grandement au fait de garder espoir, de se retrouver et de conserver l’énergie de lutter pour du mieux. Je pense à la rencontre avec achACT à Bruxelles, la coopérative sociale “Insieme” à Vicenze en Italie, deux couturières passionnées, Zaza lors de l’exposition aux Chiroux à Liège, la performance Sisypholia, le concert de Pepe, la donnerie nomade, …

Après un an, on peut faire le bilan des effets qu’a eu notre campagne. Malgré nos grandes ambitions, notre projet d’implémenter une loi dans le Green Deal européen n’a pas encore abouti. Nous sommes face à des instances puissantes dont il est très dur de comprendre les mécanismes. Cela étant, tout au long du voyage, nous avons échangé et partagé des solutions de consommation plus durables avec des milliers de personnes en réalité ou en ligne, et ça c’est une victoire.

Dans la rue, nous avons également été amené·es à aborder et débattre avec les citoyen·nes. C’était une nouvelle expérience pour moi. Les refus et paroles de certain·es me remettaient souvent face à face avec mes ambitions. Il faut savoir gérer les désillusions et revoir ses attentes. Mais nous étions tous·tes solidaires, notamment, lors des échanges dans des langues étrangères, il fallait s’entraider. La force du groupe c’était son énergie globale, son entraide et son nombre. Grâce à ce nombre, nous attirions très fort l’attention et nous nous approprions facilement les rues et les espaces. Notre énergie faisait parfois arrêter les gens de loin, qui nous filmaient… C’est vrai que nous ressemblions parfois à un cirque ambulant. Nous attirions beaucoup l’attention en jonglant, chantant, dansant, aussi durant notre forme théâtrale. Notre côté amateur pouvait rendre certaines activités un peu clownesques.

Il a également fallu faire preuve de créativité lors de la création des activités pédagogiques sur le thème de la fast-fashion. A 50, nous étions une pépinière d’idées. Chacun·e, nous avons été challengé·e à créer des choses que nous n’avions jamais faites : des scènes d’improvisation théâtrale, des jeux sérieux, des performances artistiques, des jeux de société, une chanson, des supports matériels et visuels, des campagnes de sensibilisation en ligne sur les réseaux sociaux, un site internet…

Notre angle d’attaque est clair, nous voulons bannir la publicité de la fast-fashion afin de préserver la santé mentale des jeunes, les droits humains des personnes ouvrières qui fabriquent les vêtements de fast-fashion, et mettre en avant les savoir-faire et alternatives textiles locaux.

Une caravane qui continue sa route vers de nouveaux caps

Depuis la fin de la caravane militante, l’équipe belge a pour nouvel objectif de changer d’échelle. De s’ancrer dans le territoire belge et de changer les choses au niveau national en collaboration avec la panoplie des acteur·ices slow fashion. Cela, tout en gardant un contact et un coup d’œil sur ce que font nos 8 pays voisins et se partager les bonnes idées et les bonnes nouvelles. En plus de s’attaquer aux lois nationales, nous continuerons d’entretenir un réseau transnational d’acteur·ices engagé·es pour la slow fashion.

De fait, pendant 9 mois, nous avons formé un groupe bienveillant, dynamique, animé par la citoyenneté active et motivé à porter la voix d’une jeunesse qui veut d’un monde vivable pour les prochaines années et où les interactions entre l’humain et l’environnement s’exercent harmonieusement.